夏舞茶時光

家族企業經營的課題可以用簡單的兩個部分加以理解，一個部分是與家族自身相關的家族特有問題，另一個是與家族企業經營相關的議題，所謂的家族課題是指經營者在家族的經營技巧、與職員的關係、事業的繼承、內部感情、人事、財務的糾紛等等，而所謂的經營課題則是經營業績、公司制度、策略、目標、利潤分享等正公司經營的議題。這兩個課題有一部分可以很簡單的切割與做出決策，但大部分的事情卻是互相影響的，也因此讓家族企業的經營方式會比一般中小企業或大型企業的管理更加複雜，也更有必要進行瞭解。

總綱篇:家族企業的概念(第1頁)
第01章　家族企業的發展軌跡與經濟意義(第3頁)
基礎篇:家族企業的理論(第19頁)
第02章　企業家與家族企業(第21頁)
第03章　家族企業的優勢分析(第45頁)
管理篇:家族企業與一般企業管理差異(第67頁)
第04章　家族企業的領導(第69頁)
第05章　家族企業的財務管理(第89頁)
第06章　家族企業的組織管理(第115頁)
第07章　家族企業的市場經營(第139頁)
控制篇:現代家族企業的資訊控制與管理(第163頁)
第08章　企業組織中的資訊管理與系統(第165頁)
第09章　現代家族企業的電子化―企業資源規劃(第193頁)
第10章　現代家族企業的電子商務與顧客關係管理(第217頁)
第11章　現代家族企業的資訊系統開發經營與管理控制(第247頁)
傳承篇:家族企業的擴大(第273頁)
第12章　家族企業的衝突管理(第275頁)
第13章　家族企業的創新經營(第297頁)
第14章　家族企業的傳承教育(第319頁)
第15章　家族企業的權力移轉與永續經營(第339頁)
第16章　他國家族企業的成長模式(第359頁)